近年來，隨著原（yuán）材料、人力及融資成本的快速增長，內部人（rén）才培養（yǎng）機製的欠缺，早已讓中國製造業的低成本優勢不複（fù）存在。2012年5月，中國製造業采購經（jīng）理指數(PMI)為50.4%，比上月回落2.9個（gè）百分點，這（zhè）份來自國家統（tǒng）計局的（de）數據再（zài）次證實了一個嚴峻的客觀事實——中國的製造業企業生產增速明顯減緩，中國的機械製造業危機重重。

　　其實，政府早已經為中國機械製造業指明了戰略出路（lù）——“調整轉（zhuǎn）型、創新（xīn）升級”，並提出“推進製（zhì）造（zào）業（yè）由（yóu）大變強”的目（mù）標。“調整轉型、創新升級”不僅涵（hán）蓋了對機械製（zhì）造企業的全新全方位競爭能力要求，更一針（zhēn）見血（xuè）地道出了身處全新產業環境下（xià）的中國機（jī）械製造企業在麵臨重大的（de）轉型課題的（de）核心關鍵——重塑價值能力體係、提升智慧運營管理。

　　作為機械製造行業分支的機械裝（zhuāng）備製造，雖然在近幾年（nián）的市場需求（qiú）推動下，整體發展保持增長態勢，但從行業結構來看，對外，我國的機械裝備製造企業總體依然處於（yú）中低（dī）端（duān），許多高端領域依然被外商占領;對內，機械裝備製造行業已經不再是國有大型企業所獨占（zhàn），越來（lái）越多的民營企（qǐ）業開始崛起（qǐ），整個行業的競爭日趨白熱（rè）化。再加上，產品結構複雜、技術創新能力（lì）不足、製品管理、設備管理要求（qiú）的嚴苛等諸多的行業特質，也成了（le）阻礙了我國機械裝備製造業發展的關鍵。

　　當前中國機械製造企業在智慧運營的戰略轉型布局下，亟需具備以下五大求生基礎技能——自（zì）主創新能力、供應鏈整合能力、精細成本控（kòng）製能（néng）力（lì）、製造（zào）服務化能力和關鍵過程製造能力。而中國機械製造企業若想要更快地從低迷的產業環境中成功轉型，反敗為勝，不僅要依（yī）靠關鍵競爭技能的“戰鬥（dòu）力”的全（quán）麵提升，還需要由內而（ér）外地實（shí）現向“服務”企業（yè）的徹底轉型。因為（wéi），這已經成（chéng）為整個製造行業轉（zhuǎn）型的（de）大勢所趨。